С чем обычно приходят
Ситуации, в которых предпринимателю важно остановиться, посмотреть на бизнес трезво и найти рабочее решение.
-
Нет стратегии развитияБизнес работает «по накатанной», без ясного понимания, куда идти дальше, какие шаги приоритетны и за счёт чего возможен рост. -
Прибыль снижается или нестабильнаДоходы колеблются, появляется тревога за завтрашний день, сложно прогнозировать финансы и принимать уверенные решения. -
Непонятно, что делать при изменениях налогообложенияМеняются правила, ставки и требования, а ясного понимания последствий для бизнеса и возможных вариантов действий нет. -
Нужно увидеть бизнес иначе и переосмыслить процессыПрежние подходы перестают работать, возникает ощущение тупика и необходимость взглянуть на модель бизнеса под другим углом.
Вячеслав Зверев
Наставник
- Многолетний опыт работы программистом, предпринимателем, помощником руководителя
- Перемена жизненной ситуации в 2015 году → переезд → работа «с нуля» → перезапуск профессионального пути
- С 2017 года — предпринимательство в РФ
- Работа и развитие семейного бизнеса (стоматология)
- Бухгалтерское сопровождение бизнеса других предпринимателей, настройка розничной торговли, интеграция систем учёта
- Опыт прохождения банкротства одного направления → формирование взглядов на устойчивость моделей и ответственность решений
Целевая аудитория
Работа подходит тем, кто хочет выстроить устойчивый бизнес, не теряя смысл, ценности и ответственность за решения.
- Люди, которые только запускают своё дело и сталкиваются с первыми управленческими, финансовыми и стратегическими вопросами. Важно сразу выстроить основу, чтобы не закреплять ошибки на старте.
- Собственники бизнеса, у которых уже есть работающий проект, но не хватает системности, устойчивости дохода и ясности в управлении процессами.
- Предприниматели, для которых важна польза людям и обществу, но при этом необходима финансовая устойчивость и понятная бизнес-модель, а не работа «на выгорании».
- Те, кто хочет соединить эмпатию, пользу и ответственность с расчётами, цифрами и управляемой моделью бизнеса.
Профессиональные компетенции
Практический опыт в ключевых зонах бизнеса — от операционки и учета до устойчивой финансовой модели.
-
Помогаю выстроить продажи как систему, а не набор разрозненных действий: от ценообразования и ассортимента до учета выручки и контроля маржи. -
Опыт работы с медицинским бизнесом, где важен баланс между качеством услуг, доверием клиентов, нагрузкой команды и финансовой устойчивостью. -
Разбираю учет «по полочкам»: что считать, как читать цифры и где бизнес теряет деньги из-за ошибок или отсутствия системы. -
Помогаю легально снизить налоговую нагрузку, выбрать подходящий режим и адаптироваться к изменениям без стресса и резких решений. -
Настраиваю учет и автоматизацию так, чтобы цифры помогали управлять бизнесом, а не превращались в формальность «для отчетности». -
Помогаю увидеть реальную картину бизнеса: доходы, расходы, точки риска и роста, чтобы решения принимались на основе цифр, а не интуиции.
Подход к работе
Цель — помочь предпринимателю стать самостоятельным в своих решениях.
-
Самостоятельность в решениях
Акцент на формирование навыков самостоятельного принятия решений -
Партнёрский формат наставничества
Наставничество как совместное движение, а не «консалтинг сверху вниз» -
Инструменты и личная ответственность
Опора на инструменты + развитие личной ответственности предпринимателя
Форматы работы
Я работаю в формате сопровождения — от разбора текущей ситуации до формирования устойчивой модели управления. Выбираем формат в зависимости от состояния бизнеса, задач и уровня ответственности, который предприниматель готов брать на себя. Это не разовые советы, а последовательная работа с реальными решениями и их внедрением.
-
Наставничество (индивидуальная работа)Что включает:- Диагностика текущей ситуации
- Определение целей и ограничений
- Построение реалистичного плана
- Регулярные сессии и проверка выполнения
- Переход к самостоятельному управлению
-
Сопровождение изменений / выход из кризисаДля предпринимателей, у которых:- проект «застрял»
- есть риск финансовых ошибок
- требуется переосмысление модели бизнеса.
-
Сообщество «Сеть социальных лидеров»Среда для обмена опытом и поддержки.
Как проходит работа
Диагностика
Начинаем с разбора текущей ситуации: как устроен бизнес, где возникают потери, напряжение или неопределённость. Смотрим на цифры, процессы и реальную картину без иллюзий.
Формулировка целей
Совместно определяем, к чему вы хотите прийти и какие ограничения важно учитывать. Цели формулируются так, чтобы они были достижимыми и опирались на реальные ресурсы бизнеса и человека.
План действий
На основе диагностики и целей выстраивается понятный и реалистичный план. Без перегруза и лишних шагов — только то, что действительно нужно для движения вперёд.
Регулярные встречи и корректировки
В процессе работы мы регулярно встречаемся, отслеживаем динамику, разбираем сложности и при необходимости корректируем курс. Это помогает не «застревать» и не возвращаться к хаосу.
Переход к самостоятельному управлению
Финальный этап — когда вы начинаете уверенно принимать решения самостоятельно. Бизнес перестаёт держаться на постоянном контроле и становится устойчивой системой, которой можно управлять осознанно.
Запишитесь на разбор
Разбор продолжительностью 30-60 минут. Познакомимся с Вашим бизнесом и определим, что требует изменений
Сообщества и профессиональная среда
-
Клуб социальных предпринимателей Приморского края (Совет основателей) - «Опора России» (Председатель местного отделения)
- Участник координационного совета по развитию предпринимательства в Черниговском муниципальном округе
Контакты
География встреч: Владивосток, Уссурийск, Сибирцево, Черниговка, Спасск-Дальний + онлайн
+7 914 674 29 76
vuzverev@mail.ru
Время связи: 10:00–20:00 (МСК+7)
vuzverev@mail.ru
Время связи: 10:00–20:00 (МСК+7)
